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Num mundo de rápidas transformações, os dirigentes das empresas têm sido desafiados a desenvolver novas habilidades. Não é fácil defini-las, mas é isso o que propõe a liderança exponencial, baseada em quatro papéis centrais que precisam ser desenvolvidos pelos profissionais. São eles:

  • futurista;
  • inovador;
  • tecnólogo;
  • humanitário.

Esses perfis, definidos pela Singularity University, sintetizam bem as características dos gestores que estarão aptos a lidar com o ambiente corporativo a partir de agora. Como veremos neste artigo, esse processo de adaptação à nova realidade não envolve apenas competências técnicas. Um líder exponencial precisa ir além, uma vez que obrigatoriamente tem que dominar e saber combinar diferentes aptidões.

Independentemente da área de atuação, não se engane: o desenvolvimento desses perfis exige que os profissionais tenham uma visão mais integrada sobre a melhor forma de adquirir e lapidar os conhecimentos ligados à carreira.

A proposta deste artigo é ajudar você a compreender o que está por trás de cada um dos perfis da liderança exponencial. E vamos mostrar também como é possível investir na busca dessas novas habilidades, capacitando-se para ter um papel de destaque à frente do seu negócio próprio ou da empresa na qual tem poder de direção.

Vamos ver como isso funciona na prática?

Quais são os pilares da liderança exponencial?

Não tem sido fácil delimitar quais habilidades são necessárias para preparar os profissionais para o novo ambiente profissional. Estamos vivendo um momento de profundas transformações no mundo dos negócios e todas elas têm ocorrido numa velocidade impressionante, o que complica ainda mais o trabalho dos estrategistas.

Daí a importância da proposta da Singularity University, que cobre várias frentes importantes da gestão empresarial e, por isso, tem ajudado na formulação de programas educativos voltados à formação de liderança.

Vamos entender melhor as características de cada um dos perfis que devem ser desenvolvidos pelos chamados pensadores exponenciais:

1. Futurista

Se as mudanças ocorrem a todo o momento, como os líderes devem se posicionar frente ao futuro? Quando pensamos num líder exponencial, a proposta é que ele seja capaz de se antecipar às mudanças.

Parece simples, porém, não é como os líderes operam atualmente, até porque muitas vezes eles ficam presos às projeções feitas com base em movimentos lineares. Ou seja, os eventos futuros são vistos como uma extensão do passado.

Na visão futurista, o princípio é outro. O profissional deve ser capaz de questionar a forma como o trabalho é realizado, analisando as novas possibilidades e estudando como elas podem ser exploradas.

Na sustentação desse tipo de atuação, o futurista tem a seu favor o uso das ferramentas que ajudam a prever os cenários, porém, o seu foco é a questão da disrupção. Em outras palavras, é importante dar espaço para as práticas imaginativas, levando em conta que, apesar das resistências, as mudanças são irreversíveis.

2. Inovador

Não é difícil explicar a importância da inovação para a liderança exponencial. Afinal, se analisarmos as grandes histórias de sucesso empresarial dos últimos anos, vamos encontrar empresas que se arriscaram e investiram em ideias que desafiavam a lógica corporativa.

A busca pela experimentação, contudo, tem um componente importante: ela parte da análise do comportamento do público. É a partir dos seus insights que os líderes devem ir atrás de soluções para os problemas dos clientes, e não necessariamente de novos produtos e serviços.

3. Tecnólogo

A transformação digital é uma realidade. Portanto, independentemente do setor, é primordial que as lideranças sejam capazes de pensar sobre como o seu negócio pode ser (ou melhor, como e quando será) impactado pelo avanço tecnológico.

Para isso, é fundamental que os profissionais acompanhem as tendências nessa área, conhecendo não apenas os desdobramentos técnicos, mas refletindo também sobre suas implicações éticas, sociais e econômicas.

Essa visão mais abrangente do processo de adoção das novas tecnologias tem relação com o perfil humanitário, assunto do nosso próximo tópico.

4. Humanitário

Por que o líder exponencial precisa ter um perfil humanitário? Simples: não se concebe mais modelos de negócios que ignorem a responsabilidade corporativa nos campos social e ambiental.

A defesa da ideia pode soar um tanto demagógica. Porém, trata-se de uma premissa bastante consistente para o desenvolvimento das empresas, até porque está alinhada com a questão dos propósitos.

O público tornou-se mais exigente nessa seara e, vale lembrar, tem hoje condições de se manifestar, o que pode impactar o negócio também do ponto de vista econômico.

Pensar no bem comum e no trabalho compartilhado pode fazer muita diferença nos resultados obtidos pelas lideranças exponenciais. Pense nisso: o objetivo é que elas usem a sua visão futurista, inovadora e tecnológica para melhorar a vida das pessoas.

Como se preparar para ser um líder exponencial?

Podemos ser taxativos nesse aspecto: as habilidades requeridas dos líderes exponenciais precisam ser desenvolvidas a partir de programas de capacitação elaborados especificamente para esse fim.

É essa a proposta do Top CEO — Liderança Exponencial, curso de extensão da Fappes direcionado para executivos, CEOs, diretores e demais profissionais com poder de direção sobre as empresas.

Visão futurista, liderança humanitária, voltada à tecnologia e à inovação. São essas as competências que serão desenvolvidas e, a partir daí, esperam-se os seguintes resultados dos participantes:

  • elevar a consciência da tecnologia e das tendências exponenciais;
  • criar um senso de necessidade e urgência para as mudanças nas organizações;
  • demonstrar o benefício e o resultado das competências de liderança exponencial;
  • construir uma consciência e inspirar os participantes para transformarem a si e a suas organizações.

O facilitador do curso é Leandro Berchielli, especialista no tema que desenvolveu essa visão ao longo dos anos estudando neurociência, Teoria U, inovação e liderança disruptiva, entre outros conteúdos ministrados em grandes universidades americanas, como a New York University, Harvard e o MiT.

O programa foi pensado para preparar os executivos para esse novo momento do mercado, em que caminhamos rapidamente para a era digital, deixando para trás a era industrial.

Não há como liderar as empresas nesse ambiente se os profissionais não forem capazes de quebrar os paradigmas e defender uma visão de futuro, estabelecendo um clima organizacional que promova a criatividade, o aprendizado, a adaptabilidade e a velocidade das ações.

Portanto, no final, o que se almeja é a expansão da consciência. Essa é a premissa que norteia a formação de profissionais aptos a atuar com a liderança exponencial!

Se você acredita no valor da inovação e na importância de uma gestão conectada aos desafios do século XXI, não deixe de compartilhar este texto nas suas redes sociais!

 

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